彩虹集團召開干部大會,全力沖刺年度目標
2018-10-23 11:06:19    點擊:

      10月20日,中國電子彩虹集團召開干部大會。彩虹集團董事長、黨委書記司云聰在會上講話,彩虹集團總經理、黨委副書記陳忠國作工作報告。會議聚焦痛點、突出重點、破解難點,全面分析發展形勢,深入剖析存在問題,進一步解讀發展戰略、明確經營目標、部署重點工作,為沖刺全年經營目標下達攻堅令、加快企業高質量發展構建新格局。
 
司云聰:保持定力 激發活力
奮力實現彩虹3.0版本良好開局
      司云聰在會上就正確看待彩虹當前發展形勢、深刻把握223戰略內涵框架、加快推進體制機制改革、全面加強黨的建設等提出具體要求。
      司云聰說,近期,隨著行業格局的調整變化,彩虹轉型發展面臨的內外部環境更趨復雜。在國家部委、各級政府和社會各界的大力支持下,在中國電子的正確領導下,全體彩虹干部員工頑強拼搏,企業經營保持平穩運行,各項工作取得積極進展。距年末還有一段時間,希望全體干部克服“路徑依賴癥”、堅持“倒立看世界”,以創新的思路和方法破除思維慣性、打開工作局面,加快推進隊伍年輕化、專業化、知識化;相關專業公司要不斷提升經營水平,著力推進土地上市、資本運作等重點工作,確保年度各項目標順利完成。
 
保持定力,正確看待當前彩虹發展形勢
      司云聰指出,重組五年來,經過一系列結構性調整,企業資產總額大幅增長,產業規模持續擴大,以8.6代液晶面板項目為龍頭,7.5代液晶基板玻璃、延安、合肥光伏項目等重點項目陸續建成,彩虹實現了從1.0版本“活下來”到2.0版本“站起來”的階段目標。進入2018年下半年,隨著國內首條8.5代液晶基板玻璃項目順利開工、7.5代邵陽蓋板玻璃項目成功點火,企業發展基本面發生根本性轉變,彩虹3.0版本進入“強起來”的關鍵階段。我們要倍加珍惜來之不易的發展成果,辯證剖析企業面臨的諸多挑戰,正確看待彩虹當前的發展形勢,既不盲目樂觀,也不消極悲觀,進一步堅定發展自信,保持戰略定力,采取有效措施,破解發展難題,爭取更好業績,奮力實現彩虹3.0版本良好開局。
 
強化動力,加快完善223戰略總體布局
      司云聰強調,進入彩虹3.0版本,進一步提升產業盈利能力、增強企業核心競爭力,是實現“強起來”的關鍵核心。為此,我們要持續聚焦國家戰略,以彩虹223戰略為總體框架,以打造“國家戰略性先進材料及解決方案提供商”為發展目標,加快完善產業版圖、謀劃創新高地,在做好面板和光伏兩個規模性產業的基礎上,圍繞“電子玻璃、LED及第三代化合物半導體、電子功能材料”三個核心產業,堅持創新商業模式下技術領先、成本領先的競爭策略,進一步盤活存量、激活增量、做大變量,將彩虹打造成一個資源密集、人才聚集、資本匯集的發展洼地,全力構建彩虹3.0版本的嶄新格局。
 
激發活力,積極探索混合所有制改革
      司云聰指出,積極探索試點混合所有制改革,是深化體制機制改革的突破口。我們要主動學習央企混合所有制改革的先進經驗,在符合改制條件的公司選擇試點推行改革,將國企在資源、資本、人才等方面的優勢與民企在機制、市場、技術等方面的優勢深度融合,通過經營者持股、員工持股、引入社會資本等多種方式,積極探索適合彩虹混合所有制改革的路徑和模式,共同做大加法,激發企業發展的生機和活力,實現國有資本的保值增值。
 
持續發力,切實促進黨建經營深度融合
      司云聰指出,全面加強黨的建設,是做好國有企業的根本保證。近期,按照中國電子黨組的總體要求,集團黨委堅持“抓兩頭、促中間”,一手抓標準化黨支部建設,一手抓“關鍵少數”,全面建立對二級黨組織和直屬黨支部的考核管理,通過搭平臺、建曬臺,彩虹黨建水平快速提升,相關工作得到上級組織的高度認可。下一步,集團黨委要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,按照中國電子黨建提升工程的總體要求,聚焦核心任務、創新活動載體,堅持黨管干部、黨管人才,切實促進黨建經營深度融合,以發展成效檢驗黨建成效,為企業發展舉旗定向、把舵護航。
 
      司云聰最后說,風雨之后,方見彩虹。只要我們始終堅定發展自信、保持戰略定力,秉承“開拓創新、務實高效”的企業精神,發揚彩虹人“不怕吃苦、敢打硬戰”的優良傳統,堅持市場導向、強化創新驅動、搶占產業高地、打造資源洼地,我們就一定能實現彩虹3.0版本的預期目標,不負歷史使命、再創企業輝煌。
 
陳忠國:真抓實干 攻堅克難
全力沖刺年度經營目標任務
      陳忠國在會上全面總結1到9月彩虹主要經營指標及重點任務完成情況,深入剖析當前企業運營管理存在的主要問題,并重點安排下階段工作任務。
陳忠國說,今年以來,在國家部委、各級政府及社會各界的大力支持下,在中國電子的正確領導下,經過集團公司和各單位的共同努力,營業收入、利潤等經營指標好于預期,企業生產經營態勢基本平穩,制度建設、人才引育、項目建設、提質增效降本控險等工作取得積極進展,為實現年度經營目標奠定了堅實基礎。
 
起步較好,各項重點任務穩步推進
      陳忠國指出,做好做實產業,是實現彩虹高質量發展的基礎。近期,8.6代液晶面板項目提前一月實現一期達產目標,預計年底可實現120K滿產;7.5代液晶基板玻璃實現單體盈利,8.5代液晶基板玻璃項目正式開工,與康寧合資建設的8.6代液晶基板玻璃后端生產線項目進展順利;邵陽蓋板玻璃成功點火;延安光伏建成點火,合肥光伏二期通過驗收;LED加快產業布局;新材料謀劃產業園區;彩虹主要產業發展穩中向好,轉型升級步伐不斷加快,為企業拓展融資渠道、加大人才引進、加快技術創新等提供了堅實保障。
 
真抓實干,切實解決管理中存在的問題
      陳忠國強調,當前,職能部門事前管控作用不明顯、二級公司自主經營能力有待提升等問題較為突出。針對存在的問題,相關職能部門要深刻剖析、全面診斷,強化職能管理、做好參謀導向,按照條塊結合、矩陣管理的思路,動態跟蹤重大事項、全面推進績效考核,建立與企業高質量發展相匹配的管控模式;各專業公司要堅持問題導向,在資本運作、資源整合、把控全局等方面狠下功夫、提前謀劃、精準施策,切實提高自主經營能力,防控經營風險,提升盈利水平。
 
攻堅克難,確保年度各項經營目標順利完成
      陳忠國還重點安排了四季度各項經營目標、重點任務和安全、環保等工作。四季度重點工作,一是強化戰略引領、戰術支撐,確保全年經營目標順利完成;二是抓好主業、突出主業,確保重點項目按期推進;三是節源開流、多措并舉,積極拓展融資渠道、提升經營效益;四是抓好市場化人才機制改革,確保人才結構不斷優化;五是抓好科技創新,完善研發平臺,為產業發展提供技術支撐;六是狠抓體系建設,逐步建立以財務管理為核心的信息化運作模式;七是狠抓基礎管理,筑牢企業健康持續經營的發展基石。同時,要持之以恒加強安全、環保等工作。
陳忠國最后說,四季度是全面完成全年任務的關鍵時期,希望大家進一步統一思想、提振精神,敢于擔當、苦干實干,把更多精力聚焦到重點難點問題上來,抓緊抓實、抓出成效,全力沖刺四季度,確保年度各項經營指標順利完成,向中國電子和廣大員工交一份滿意的答卷。
      彩虹集團領導班子成員張君華、丁文惠、孫秀麗、樊來盈、潘堯波、鄒昌福等參加會議。
      會上,彩虹集團副總工程師、規劃科技部部長韓彬就223戰略的初步框架及思考定位等進行了整體解讀。
集團總助、總師,本部部門副職以上、地區總部負責人、產業基地負責人、直屬單位負責人、重點投資企業班子成員、二級專業公司班子成員、三級公司負責人及派出其他企業負責人等近100人參加本次大會。
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